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Plateforme d'analyse économique

Estimez l'impact
économique de votre
événement sportif

Estimez l'impact économique local d'un événement sportif en quelques minutes — idéal pour dimensionner un projet et le pitcher aux collectivités ou aux financeurs. Utilisable aussi en bilan post-événement si vous disposez des données terrain (sondages, comptages). Méthodologie standard du secteur, alignée sur les pratiques des grands cabinets d'étude.

15 min
Pour une estimation complète
3 études
De cas publiques intégrées
×1.2–1.6
Multiplicateur OCDE (fourchette)
B2C+B2B
Segmentation complète

Calculateur d'impact économique

Modifiez les paramètres ci-dessous — les résultats se recalculent instantanément.

Étape 1 Paramétrez votre étude
Identité de l'événement
Localisation & devise
1 = très peu cher (ex. Vietnam, zone rurale) · 5 = très cher (ex. Singapour, Dubaï, Genève)
Profil de l'événement
Typologie d'événement
Élite / Pro — Impact principalement issu des spectateurs (B2C) et des professionnels accrédités (B2B : médias, staff, délégations). Les participants sont des athlètes de haut niveau dont le séjour est souvent pris en charge.
Ex. : Coupe du Monde de ski, FISE Montpellier, match de football professionnel.
Grand public / Participatif — Impact principalement issu des participants (sportifs inscrits, dossards) et de leurs accompagnateurs. Quasi aucune audience spectateur. Billetterie = recettes dossards.
Ex. : Hyrox, Ironman, UTMB, marathon régional, trail populaire.
Mixte / Hybride — Mix de courses pro et d'épreuves ouvertes aux amateurs. Impact double : spectateurs (élite) + participants (grand public). Chaque flux est comptabilisé une seule fois.
Ex. : Golden Trail World Series, T100 Triathlon, UCI Gravel Series.
Taille de l'événement
Détermine les valeurs par défaut (quantités, attribution, % hors-zone, multiplicateur) — modifiables ensuite librement.
ℹ️
Valeurs d'estimation — Les paramètres ci-dessous sont des valeurs à renseigner selon votre contexte. Les résultats produits sont des estimations indicatives, non des chiffres comptables ou auditables. Ils permettent d'approcher un ordre de grandeur, pas de certifier un impact réel.
Paramètres de l'événement Saisie
Étape 2
Fréquentation & participants
🏃 Mode participatif Participants inscrits (sportifs)
Nombre de participants inscrits ★ Donnée prioritaire Total dossards vendus / inscrits à la course
pers.
% participants venus de hors zone Part des participants venant de plus de 20 km
75%
Nb d'accompagnateurs par participant hors zone Famille, amis venus soutenir (génèrent de vraies dépenses locales)
pers./participant
Durée de séjour — Participants Nuits passées sur place (participants hors zone)
nuits
💡 Prix hébergement & dépenses journalières appliqués depuis la grille B2C ci-dessus (tarifs camping / Airbnb / budget limité).
Fréquentation spectateurs & Durée
Durée de l'événement Nombre de jours de compétition
jours
Fréquentation totale estimée (B2C) ★ Donnée prioritaire Visiteurs spectateurs uniques sur l'événement
pers.
% visiteurs hors zone locale Visiteurs venant de plus de 20 km (génèrent de vraies dépenses nettes)
55%
Durée moyenne de séjour (B2C) Nuits passées sur place (spectateurs non locaux)
nuits
Taux d'attribution (visiteurs hors zone) Défaut 100% · Fourchette recommandée : 60–85%
100%
💡 Pourquoi ce paramètre ? Pour éviter la surestimation, seules les dépenses des visiteurs venus principalement pour l'événement sont attribuables. Les personnes qui seraient venues de toute façon dans la zone ne génèrent pas d'impact net imputable à l'événement. Question type des enquêtes visiteurs du secteur : « L'événement était-il la raison principale de votre venue ? » Fourchette constatée : 60–85%. À 100% (défaut) le comportement est inchangé.
Étape 3
Professionnels & accrédités
B2B — Accrédités & Professionnels (staff, médias, sponsors, prestataires)
🏆 Élite / Pro
Le B2B regroupe tous les professionnels présents à l'événement : staff d'organisation · médias & journalistes · sponsors & VIP (staff d'activation, guests, invités officiels) · prestataires & suppliers (TV/photo, chronométrage/timing, sécurité, logistique). Tous viennent majoritairement de hors zone et génèrent des nuitées & dépenses locales.
👷 Staff d'organisation
Nombre de membres du staff Équipe organisatrice, bénévoles encadrants, prestataires techniques
pers.
% du staff venu de hors zone Ceux-là génèrent des nuitées ; le staff local génère surtout du F&B pendant l'événement
40%
Durée de présence du staff Jours/nuits passés sur place (incluant montage/démontage)
nuits
💡 Prix hébergement & F&B appliqués depuis la grille B2B unifiée ci-dessus (même tarif pour tous les segments B2B).
📸 Médias, sponsors, prestataires & VIP
Journalistes/TV/photo, staff d'activation sponsors, invités VIP/hospitalité, prestataires (timing, sécurité, logistique) — quasi 100% venus de l'extérieur.
Nombre total (médias + prestataires & freelances) Journalistes, TV, photo, timing, sécurité, logistique, son/lumière accrédités
pers.
% venus de hors zone Part qui génère des nuitées (les locaux ne comptent pas)
80%
Durée de séjour Quasi tous venus de l'extérieur — génèrent des nuitées
nuits
💡 Prix hébergement & F&B appliqués depuis la grille B2B unifiée ci-dessus.
🏅 Athlètes & accrédités (mode élite)
Nombre d'athlètes / accrédités (hors staff et médias) Athlètes, VIP, invités officiels, délégations — venus de l'extérieur
pers.
Durée moyenne de séjour (athlètes/accrédités)
nuits
Staff accrédité par athlète Médecin, coach, mécano, assistant — accompagnent les athlètes (défaut : 2,5)
par athlète
Si coché : l'hébergement des athlètes n'est pas comptabilisé dans l'impact visiteurs (pris en charge par l'organisateur = déjà dans le budget org, évite le double comptage). Les autres dépenses (F&B, transport) restent comptées.
💡 Prix hébergement & F&B appliqués depuis la grille B2B ci-dessus (sauf si hébergement pris en charge).
Étape 4
Dépenses par catégorie
Dépenses par catégorie — Prix unitaires B2C / B2B
Deux colonnes de prix : B2C (spectateurs/visiteurs — camping, Airbnb, budget limité) · B2B (accrédités, staff, médias, sponsors — hôtel, frais pris en charge). Le calcul applique automatiquement le bon tarif à chaque cible.
💡
Ces montants ont été pré-remplis automatiquement selon le pays, la devise et le niveau de coût de la vie renseignés à l'étape 1. Vous pouvez les modifier librement.
Catégorie
B2C
B2B
🏨 Hébergement
€/personne/nuit · nuitées = nb×durée
≈ 30–50 €/nuit camping/rural · 70–120 €+ hôtel (B2C) · 80–150 € (B2B)
B2C €/pers/nuit
B2B €/pers/nuit
🍽️ F&B / Restauration
Restaurants, stands, bars (€/j)
≈ 20–35 €/j budget · 45–65 €/j premium
B2C €/j
B2B €/j
🚗 Transport local
Navettes, taxi, parking (€/j)
≈ 5–15 €/j (rural) · 15–30 €/j (ville)
B2C €/j
B2B €/j
🛍️ Retail & Shopping
Boutiques, loisirs, activités (€/j)
≈ 10–40 €/pers (typique)
B2C €/j
B2B €/j
👕 Merchandising
Goodies, maillots, produits officiel (€ total/pers.)
≈ 5–25 €/pers (événement participatif : 10–30 €)
B2C €/pers.
B2B €/pers.
Autres dépenses B2C (divers) Entrées, activités non listées ci-dessus (€/j)
€/j
Étape 5
Billetterie & dossards
🎟️ Billetterie / Dossards d'inscription
Recettes de billets ou d'inscriptions perçues localement par l'organisateur
L'organisateur local perçoit-il les recettes billetterie ?
Oui : l'organisateur local gère la vente et perçoit les recettes → elles comptent comme revenu local.
Non : une fédération, une billetterie externe ou un opérateur tiers perçoit les recettes → impact = 0 sur ce poste.
Nombre de billets / dossards vendus (total) Entrées payantes ou inscriptions à la course
billets
Prix moyen par billet / dossard Dossard trail ~50–150 €, billet spectateur ~10–50 €
€ / billet
% de la billetterie géré / perçu localement 100% si l'organisateur local perçoit tout · moins si partage avec fédération ou partenaire externe
100%
⚠️ Anti double-comptage : Ce module comptabilise les recettes billetterie perçues par l'organisateur local. Pour éviter tout double comptage avec le budget organisateur, renseignez dans « Budget organisateur » les dépenses nettes — c'est-à-dire les dépenses financées par subventions, sponsors et autres, sans inclure les recettes billetterie déjà comptées ici.
Étape 6
Organisateur & multiplicateur
Dépenses organisateur & revenus annexes
Budget total organisateur (CAPEX + OPEX) Dépenses engagées pour produire l'événement
% budget dépensé chez fournisseurs locaux Seule la part locale compte dans l'impact
75%
Revenus annexes (billetterie, sponsors, merchandising) Revenus locaux supplémentaires générés par l'événement
Effets multiplicateurs
Multiplicateur économique (indirect + induit) Fourchette OCDE : 1,2–1,6 selon taille de l'économie locale
×1.4
Guide de sélection :
· ×1,2 — Petit village / commune rurale isolée, économie peu diversifiée
· ×1,3–1,4 — Zone touristique rurale ou de montagne (station de ski, vallée de montagne — forte dépendance au tourisme)
· ×1,5–1,6 — Ville moyenne ou agglomération régionale bien dotée
Source : OCDE · Méthodologie standard du secteur
Optionnel
Valeur média
🚧 En construction — bientôt disponible
📺 Visibilité média & valeur promotionnelle
Indicateur complémentaire — non inclus dans l'impact économique direct
Canaux actifs
📺 TV / Broadcast
Type de chaîne / contexte de diffusion Détermine l'audience de référence et le CPM TV appliqué
Audience moyenne LIVE (téléspectateurs) Audience moyenne par diffusion — varie selon la chaîne et l'événement
spect.
Heures de diffusion LIVE
h live
Heures replay / highlights Rediffusions et résumés — audience typiquement 40–50% du live
h replay
Nombre de pays / marchés Portée internationale — chaque marché additionnel ajoute ~15% de valeur
pays
💡 Méthode CPM TV : Valeur = (audience × heures_live + audience × 0,45 × heures_replay) / 1 000 × CPM_TV × coeff_pays.
CPM TV de marché retenus : TV sport spécialisée €25–40/1 000 (premium live sport) · TV généraliste prime-time €30–50/1 000 · Chaîne régionale €10–18/1 000 · Streaming sport €15–25/1 000. Sources : AdWave Q3 2025 (TV Ad CPM by Platform), Media Dynamics Inc. 2024, benchmarks marché US/EU adaptés au contexte broadcast sport européen.
📱 Social Media
Impressions / vues totales estimées Cumul Instagram, TikTok, X, YouTube sur toute la période
impressions
CPM retenu Coût Pour Mille — Instagram/Meta marché 2025 : €8–11
€ / 1 000
💡 Méthode : Valeur = (impressions / 1 000) × CPM.
Source : CPM Instagram/Meta moyen 2025 = €8–11 · Reels : €4–6 · Stories : €7–9 (Gupta Media, AdMetrics, AdManage.ai). Valeur défaut : €9/1 000.
📰 PR / Presse
Nombre d'articles / retombées presse Presse nationale, régionale, web, magazines sport
articles
Valeur AVE par article (équivalent pub) €200–800/article selon taille publication (méthode AMEC)
€/article
💡 Méthode AVE : Valeur = nb_articles × valeur_AVE/article.
Source : Standard AMEC / CIPR. Fourchette sport event : €200–800/article. Multiplicateur éditorial ×2–3 parfois appliqué (Brand24, Prowly).
Le bilan complet s'affiche dans le panneau de droite, avec possibilité de téléchargement.
Résultats d'impact économique En attente
🔍

Remplissez les paramètres ci-contre, puis cliquez sur « Générer mon estimation d'impact » pour afficher le bilan complet.

⚠️ Paramètres modifiés — régénérez votre estimation
Événement sans nom
Impact économique total estimé
€0
dont €0 d'impact direct · multiplicateur ×1.6
€0
Impact direct
€0
Indirect + induit
0
Nuitées générées
Synthèse automatique

Ventilation par catégorie
Hébergement (B2C + B2B)
€0
dont B2C : €0 · dont B2B : €0
Alimentation & Boissons
€0
dont B2C : €0 · dont B2B : €0
Retail & Loisirs
€0
dont B2C : €0 · dont B2B : €0
Transport local
€0
dont B2C : €0 · dont B2B : €0
Merchandising
€0
dont B2C : €0 · dont B2B : €0
Dépenses organisateur (nettes)
€0
Dossards/Billets (participants extérieurs)
€0
Revenus annexes & autres
€0

Sous-total impact direct
€0
Effet multiplicateur1.6)
€0
Répartition visuelle
🏨
0 nuitées
générées dans la zone d'accueil · revenus hébergeurs estimés : €0
Indicateurs clés
Dépense moy./visiteur hors zone
Visiteurs hors zone (nets)
Impact/habitant (base 1 000 hab.)
Retour sur investissement org.
Valeur média estimée (indicateur promotionnel)
€0
Valeur promotionnelle — non incluse dans l'impact économique direct
Détail par canal
📺 TV / Broadcast
€0
📱 Social Media
€0
📰 PR / Presse
€0
⚠️ La valeur média est un indicateur promotionnel complémentaire, non une dépense locale. Elle mesure l'équivalent publicitaire de la visibilité générée — méthode CPM TV (AdWave / Media Dynamics) + CPM Social (Meta/Instagram) + AVE Presse (AMEC/CIPR). Les résultats sont des estimations indicatives.
Mes rapports enregistrés
Impact économique total estimé €0

Conçu pour

🏛️
Collectivités & destinations hôtes
Justifier l'accueil d'un événement, monter un dossier de subvention.
🎪
Organisateurs & promoteurs
Pitcher un projet, convaincre partenaires et villes hôtes.
📊
Agences & consultants
Livrer des estimations crédibles à leurs clients, rapidement.
🏆
Fédérations & ligues
Évaluer et comparer l'impact économique de leurs événements.
⏱️
10 min par estimation
📊
Résultats concrets et actionnables
✔️
Méthodologie éprouvée (standards du secteur)
🎯
~95 % de cohérence avec les études publiées*
📄
Visuels prêts à présenter (PNG & PDF)

* Sur la base de cas d'étude publics et de modélisations internes reconstruits dans le calculateur — écarts de 0,98 % à 2,62 % vs. chiffres officiels publiés, pour les cas s'appuyant sur une source tierce publiée.

Exemples d'impact économique documentés

Ces trois cas s'appuient sur des études d'impact économique rendues publiques par leurs commanditaires. Les chiffres présentés sont issus de ces rapports officiels. Le bouton « Charger dans le calculateur » propose une reconstruction indicative des paramètres d'entrée — non les données brutes de l'étude d'origine — permettant d'approcher l'ordre de grandeur publié.

⚠ Reconstruction paramétrique · Pas les données collectées sur le terrain · Voir sources pour les chiffres officiels
Cyclisme sur route · Grand Départ
Tour de France — Grand Départ
Copenhague & Danemark · Juillet 2022 · 3 étapes
Impact économique publié
~€100M+
Spectateurs totaux (3 étapes)1 665 789
dont touristes (nationaux + intl.)722 167
Durée3 jours de course
Budget organisation (ville)~€12M
Ratio retour / investissement~×7 estimé
Couverture éditoriale80 000+ articles, 90 pays
Sports urbains · Festival international
FISE World Series Montpellier
Montpellier, France · Mai 2024 · 5 jours
Impact économique publié
€32.5M
Entrées totales300 000+
Spectateurs uniques112 000
Dépenses directes spectateurs + B2B€16.6M
Dépenses organisateur (locales)€3.7M
Multiplicateur appliqué×1.6
Durée moyenne séjour3.4 nuits
Valeur médiatique (QI)€6.7M
Satisfaction visiteurs8.5/10
VTT · Coupe du monde · Station alpine
Coupe du Monde VTT UCI — Les Gets
Les Gets, France · Juillet 2025 · 5 jours de compétition
Impact économique estimé
≈€10M
Spectateurs sur l'événement~45 000
Visiteurs hors zone~80%
Athlètes & accrédités~2 000 (athlètes, staff, médias)
Durée5 jours de compétition
Durée moyenne séjour2.6 nuits
Multiplicateur appliqué×1.6

Nos références

En quelques minutes, on a un chiffre solide à intégrer dans nos propositions commerciales et à présenter à nos prospects — avant, il fallait attendre des semaines une étude externe, ou bricoler des tableaux Excel complexes que personne ne pouvait vérifier.
LG
Lucas G.
Marketing Manager, Events · Golden Trail World Series
On a enfin des chiffres d'impact économique crédibles et cohérents à partager avec nos partenaires destinations. Ils investissent pour accueillir une Coupe du Monde et attendent des retombées fortes : pouvoir les chiffrer avant et après l'événement change complètement la discussion.
G
Gaston
Sponsorship Manager · Mountain Bike World Series
Exactement ce qu'il nous fallait pour donner du poids à nos dossiers auprès du territoire, dans l'optique d'attirer de nouveaux événements et de générer de l'attractivité pour notre région — simple, clair, défendable.
A
Amadys
Président · Parc naturel régional du Perche
On est une petite structure, sans budget pour une étude d'impact classique. MyEventImpact nous donne un ordre de grandeur fiable, que l'on valorise directement auprès des collectivités qui accueillent nos aventures.
LM
Lucas M.
Fondateur · Zeoff — aventures trail responsables pour les collectivités

Méthodologie de calcul

Le modèle s'appuie sur la méthodologie standard utilisée par les agences du secteur, conforme aux standards ASOIF et aux objectifs de développement durable des Nations Unies.

📊

Impact direct (1er tour)

Mesure les dépenses nettes nouvelles injectées dans l'économie locale par les visiteurs extérieurs (B2C), les participants accrédités (B2B), et les dépenses locales de l'organisateur. Seules les dépenses « importées » dans la zone d'accueil comptent.

🔄

Effets indirect & induit

Un multiplicateur économique de type OCDE, calibré selon la taille et le profil de l'événement, est appliqué à l'impact direct pour capturer les achats en cascade des fournisseurs locaux (indirect) et la consommation des ménages bénéficiaires (induit).

👥

Segmentation des visiteurs

Deux populations : B2C (spectateurs) et B2B (athlètes, staff, médias, comités). Les comportements et niveaux de dépenses sont différenciés. Seuls les visiteurs hors zone locale génèrent un impact net réel.

Nos garanties méthodologiques

Le détail du moteur de calcul (formules, coefficients, matrices de pondération) constitue le savoir-faire propriétaire de MyEventImpact et n'est pas publié. Voici les garanties qui encadrent chaque estimation produite.

🏛️

Méthodologie reconnue par le secteur

Basée sur l'approche standard utilisée par les agences spécialisées du secteur, qui s'inspire des méthodes des grands instituts d'études (Nielsen, Kantar…), conforme aux cadres de référence du secteur (ASOIF) et aux multiplicateurs économiques de type OCDE.

🎯

Facteur d'attribution intégré

Un facteur d'attribution est appliqué pour ne retenir que les dépenses réellement générées par l'événement, évitant toute surestimation liée à des visiteurs qui seraient de toute façon venus dans la zone.

🔄

Direct, indirect & induit distingués

Les effets sont rigoureusement séparés : dépenses directes des visiteurs et de l'organisateur, effets en cascade chez les fournisseurs locaux (indirect), et consommation des ménages qui en bénéficient (induit).

👥

Publics segmentés finement

Spectateurs, participants et publics B2B (staff, médias, sponsors, prestataires) sont traités séparément, avec des comportements de dépense différenciés propres à chaque profil.

Calibré sur des cas réels

Le modèle est calibré et testé sur la base de cas d'étude publics et de modélisations internes reconstruits (Tour de France Copenhague, FISE Montpellier, Coupe du Monde VTT Les Gets), avec des écarts contenus par rapport aux références retenues.

🔍

Transparence sur vos hypothèses

Chaque estimation rappelle les paramètres saisis par l'utilisateur (audience, durée de séjour, budget, etc.), afin que le lecteur du rapport comprenne sur quelles bases le chiffre a été produit — sans exposer le moteur de calcul lui-même.

Bilan officiel post-event

Le calculateur donne une estimation a priori. Pour un bilan officiel, fiable et présentable — subventions, partenaires, collectivités — nous réalisons une étude terrain complète selon la méthodologie standard du secteur (questionnaire, collecte, analyse, rapport). Les chiffres sont mesurés, pas estimés.

Le processus en 6 étapes

1

Audit de l'événement

Cadrage du périmètre géographique, identification des cibles (spectateurs, participants, B2B), inventaire des données disponibles et des sources d'information.

2

Rédaction du questionnaire

Questionnaire sur-mesure adapté à votre événement : origine géographique, durée de séjour, dépenses par poste, satisfaction, profil, raison principale de venue (facteur d'attribution).

3

Constitution de la base de données

Collecte des contacts participants et spectateurs. Si nécessaire, mise en place d'une incitation à répondre (ex. tirage au sort) pour maximiser le taux de réponse.

4

Diffusion du questionnaire

Diffusion online (email, QR code sur site) et/ou enquêteurs sur site pendant l'événement. Collecte sur les populations B2C et B2B.

5

Collecte & consolidation

Centralisation des réponses, nettoyage des données, redressement statistique. Délai typique : 2 à 3 semaines après l'événement pour obtenir des données consolidées et représentatives.

6

Analyse & restitution

Rapport officiel complet : impact direct/indirect/induit, profils visiteurs, satisfaction, legacy, valeur média. Format présentable aux financeurs, collectivités et partenaires.

Ce que ça apporte vs. l'estimation

Chiffres réels mesurés
Données issues d'un vrai sondage terrain, pas d'hypothèses paramétriques. Résultats auditables et sourcés.
🏛️
Crédibilité institutionnelle
Rapport présentable aux collectivités, financeurs publics et partenaires privés. Légitime pour les dossiers de subvention.
👥
Profils & satisfaction
Données de profil visiteurs (origine, âge, motivation), taux de satisfaction et NPS, primo-visite, fidélisation — base pour améliorer l'édition suivante.
📈
Legacy & retombées long terme
Mesure de l'intention de retour, de la recommandation, de la notoriété générée et des effets sur l'image de la destination.
⏱️ Délai typique : 2 à 3 semaines après l'événement pour disposer de données consolidées — le temps que les réponses rentrent, que les données soient nettoyées et que l'analyse soit finalisée.
📅 Booker une démo

Échange de 30 min · Sans engagement